Réussir son business plan

Pour toute création ou reprise d’entreprise, le business plan est l’élément incontournable qui permet au chef d’entreprise de concevoir et piloter son projet. Il vise à convaincre les  parties prenantes  (apporteurs de fonds, prêteurs, ou investisseurs). 

Le business plan décrit les différents plans d’actions. Il démontre la cohérence des investissements avec la stratégie de l’entreprise, leur faisabilité et leur rentabilité.

L’objectif de la formation est de permettre au chef d’entreprise de concevoir son business plan afin de réussir son projet de création ou de reprise. Elle permet d’élaborer et évaluer les prévisions d’activité et évaluer les risques du projet.

Le programme de la formation :

Définir la stratégie de l’entreprise et comprendre sa logique financière 

Analyse du secteur d’activité et analyse stratégique 

Comprendre les documents financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultat et ratios financiers)

Définir le lien entre le projet et la stratégie

Définir les plans d’actions selon projet de création ou reprise 

Formaliser le business model

Elaboration des prévisions d’activité crédibles (cash-flow, flux additionnels, actualisation…)

Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet

Rentabilité d’un investissement 

Les différents critères de rentabilité 

L’impact des différents plans d’actions sur la rentabilité et la trésorerie

Evaluation de la rentabilité pour l’actionnaire et le financement du projet

Prévision financière : bilan, compte de résultat, plans de financement, ratios 

Evaluation du risque : le point mort, incidence du projet sur les autres activités de l’entreprise 

Le choix de financement 

Les clés pour convaincre 

Repérer les objectifs de l’auditoire

Elaboration écrite du projet : conseils de rédaction 

Exemples de plans